SZKOLENIE MANAGERSKIE - telewindykacja -kompetencje strategiczne

Podobno dobry manager jest w stanie podnieść efektywność swojego zespołu o 20%, a zły obniżyć ją nawet o 50%. Co takiego robią Ci, którzy są wsparciem dla swojego zespołu i pomagają mu rozwinąć skrzydła? Czym wyróżniają się tacy managerowie od innych? Jak budują swój autorytet w zespole? W jaki sposób motywują swoich Windykatorów? Jak nimi zarządzają? Od czego zaczęli?

Oprócz odpowiedzi na powyższe podczas szkolenia kładziemy duży nacisk na merytorykę windykacyją, dzięki której wzrasta umiejętność oceny potencjału Windykatora, a także zdolność dostrzegania silnych stron i obszarów do rozwoju u pracowników w swoim zespole.

Podczas szkolenia dowiesz się:
• jaki jest Twój preferowany styl zarządzania i jak korzystać z innych stylów
• jak przygotować expose
• jak udzielać informacji zwrotnej
• jak efektywnie delegować zadania
• jak wykorzystywać silne strony swojej osobowości
• jak diagnozować potencjał Windykatorów
• jak rozwijać i motywować Windykatorów

PROGRAM SZKOLENIA:

BLOK I – Moje managerskie ‘Ja’
• Style Zarządzania – jaki styl zarządzania preferuję i jak to wpływa na zespół?
• Kreowanie wizerunku osobistego – Jak budować swój autorytet w zespole? Jak wzmocnić i wykorzystać swoje mocne strony?
• Jakim jestem typem osobowości? Kiedy najłatwiej o konflikt? Jak dobierać i budować zespół, aby pracować efektywnie?
• Macierz Eisenhowera – jak sprawnie organizować czas pracy, zamiast tonąć w natłoku zadań?
• Expose szefa – czy w zespole wiedzą co cenisz sobie najwyżej? Jakimi kierujesz się wartościami, co podlega Twojej ocenie, a czego nie akceptujesz?

BLOK II – Moje ‘Ja’ idzie wspierać moje ‘inni’
• Delegowanie zadań: komu? Po co? Kiedy?
• Motywacja w pigułce. Jak skutecznie wpływać na pracowników?
• Udzielanie informacji zwrotnej -podstawowe narzędzia.

BLOK III – Moje ‘inni’ w procesie rozwoju
• Właściwa diagnoza i ocena potencjału. Czy każdy może być dobrym Windykatorem?
• Planowanie rozwoju. Wzrost, których kompetencji przynosi największy zysk, a które zostawić na sam koniec?
• Weryfikacja postępów Windykatora. jak wymagać i motywować jednocześnie?
• Jak komunikować postęp, a jak stagnację w rozwoju?